Im Rahmen eines noch andauernden mehrjährigen Projektes wurde in der Diözese St. Pölten ein Umweltmanagementsystem eingeführt, das umfangreiche Änderungen in den strategischen und operativen Zielsetzungen und Abläufen zur Folge hatte. Innerhalb des Projektes soll der Change Management-Prozess in der Diözese St. Pölten theoriegestützt durch das Modell von Jacobs et al. (2013) systematisch analysiert werden. Zielsetzung ist, die Beantwortung folgender übergeordneter Forschungsfrage: ?Welche Implikationen ergeben sich aus dem Change-Management-Prozess in der Diözese St. Pölten??. Daraus lassen sich folgende detaillierte Sub-Forschungsfragen ableiten:
Wodurch kennzeichnet sich der Veränderungsprozess in der Diözese St. Pölten?
Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg eines Change-Management-Prozesses in der Diözese St. Pölten?
Welche Empfehlungen können für das Change-Management in religiösen Organisationen aus der Fallstudie abgeleitet werden?werden die Forschungsfragen dieses Beitrags anhand einer Querschnittsstudie beantwortet. Als Untersuchungsdesign wurde ein Fallstudiendesign (Riesenhuber, 2009) ausgewählt und als Untersuchungsverfahren problemzentrierte Interviews angewandt, die mittels des General-Inductive-Approach (Thomas, 2006) ausgewertet wurden.
Sprache der Kurzfassung:
Deutsch
Englische Bezeichnung:
Change Management in a religious NPO
Englische Kurzfassung:
Single Case Study in the Diocese of St. Pölten analyzing the Change Management process caused by an implementation of an environmental Management System. Research question: Which implications can be derived from the Change Management Process in the Diocese of St. Pölten? Research Design: problem-focused interviews evaluated and analysed by the inductive-approach (Thomas, 2006).
Forschungs-