Gerhard Hummer,
"Erweiterung der Balanced Scorecard zur ganzheitlichen Unternehmensführung"
, 7-2001, Hummer G.: Erweiterung der Balanced Scorecard zur ganzheitlichen Unternehmensführung. Diplomarbeit
Original Titel:
Erweiterung der Balanced Scorecard zur ganzheitlichen Unternehmensführung
Sprache des Titels:
Deutsch
Original Kurzfassung:
Ganzheitliche Unternehmensführung umfasst ökonomische, soziale und ökologische Aspekte. Diesem Ansatz trägt auch die Balanced Scorecard zum Teil Rechnung. Die Balanced Scorecard ist ein Managementsystem, welches das Unternehmen unterstützt, seine Vision und Strategie zu präzisieren und operativ umzusetzen. Dabei wird das Unternehmen aus vier Perspektiven betrachtet: aus der finanziellen Perspektive, der Kundenperspektive, der Prozessperspektive und der Lern- und Entwicklungsperspektive. Soziale und finanzielle Aspekte werden somit erfasst, was fehlt ist die ökologische Komponente. Dies kann auf zwei Arten integriert werden: 1. Einbezug ökologischer Kennzahlen in die vorhandenen Perspektiven und 2. Schaffung einer eigenen Ökologieperspektive. Wie die Integration im konkreten Fall erfolgt, hängt davon ab, welchen Stellenwert Ökologie im Unternehmen besitz. In dieser Arbeit wird die anhand von ökologischen Wettbewerbsstrategien erläutert. Dabei wird auch generell die Bedeutung von Öko9logie für heutige Unternehmen umrissen. Um ökologische Ziele in einem Unternehmen überhaupt verfolgen zu können ist Umweltmanagement notwendig. Beispiele von Umweltmanagementsystemen und Kennzahlen zur Ermittlung der Umweltleistungen werden daher ebenfalls vorgestellt.
Sprache der Kurzfassung:
Deutsch
Englischer Titel:
The extention of Balanced Scorecard to an Holisic Management
Englische Kurzfassung:
Holistic Management includes economical and social and environmental aspects. This approach is partly found in the Balanced Scorecard. The Balanced Scorecard is a management system that supports organization to clarify their vision and strategy and convert them into action. Therefore the organization is viewed from four perspectives: the Financial Perspective, the Customer Perspective, the Business Process Perspective, an the Learning an Growth Perspective. In these perspectives social an financial aspects are included, but not the environmental component. The integration of the environement into the concept of the Balanced Scorecard can be managed in two diffents ways: 1. including environmental indicators into the original perspectives an 2. creating an Environmantal Perspecive. Which possiblity is chosen depends on the attitude of the organization towards environment. In this work the intgration is demonstrated on the basis of environmental competition strategies and the importance of ecology for today's organizations is defined in general. If you want to achieve ecological aims in an organization environmental management is necessary. Therefore examples of environmental management systems an indicators for environmental performance are given.
Erscheinungsmonat:
7
Erscheinungsjahr:
2001
Notiz zum Zitat:
Hummer G.: Erweiterung der Balanced Scorecard zur ganzheitlichen Unternehmensführung. Diplomarbeit
Forschungs-