Sandra Renate Nuspl,
"Strategische Optionen in Umweltmanagementsystemen am Beispiel der voestalpine Stahl GmbH"
, 4-2003
Original Titel:
Strategische Optionen in Umweltmanagementsystemen am Beispiel der voestalpine Stahl GmbH
Sprache des Titels:
Deutsch
Original Kurzfassung:
Die Diplomarbeit mit dem Thema „Strategische Optionen in Umweltmanagementsystemen am Beispiel der voestalpine Stahl GmbH“ gliedert sich in einen theoretischen und einen praktischen Teil. Im theoretischen Teil geht die Verfasserin der Arbeit auf die Begriffe „Umweltmanagement“, „Umweltmanagementsysteme“ sowie auf das St. Galler Management-Konzept ein. Weiters beleuchtet sie näher, welche Chancen Umweltmanagement sowie Umweltmanagementsysteme vor allem in Bezug auf die strategische bzw. wettbewerbsstrategische Ausrichtung einem Unternehmen eröffnen können und wie es möglich gemacht wird, Umweltschutz und Wettbewerb miteinander zu verknüpfen. Auch den operativen Umweltmanagementsystemen ISO 14001 und EMAS I und II und deren strategischen Lücken widmet die Bearbeiterin des Themas ein Kapitel.
Im zweiten, praktischen, Teil der Diplomarbeit wird zuerst das Unternehmen voestalpine Stahl GmbH kurz dargestellt. Anschließend werden die Ergebnisse einer umfangreichen Befragung im Hinblick auf die wettbewerbsstrategische Ausrichtung bzw. die Tendenz des Unternehmens zu einer ökologischen Wettbewerbsstrategie aufgezeigt.
Sprache der Kurzfassung:
Deutsch
Englischer Titel:
Strategic options in environmental management systems by the example of the voestalpine Stahl GmbH
Englische Kurzfassung:
The investigation with the topic „Strategic options in environmental management systems by the example of the voestalpine Stahl GmbH” is divided into a theoretical and a practical part.
In the theoretical part the author of the work goes on the terms “environmental management”, “environmental management systems” as well as on the “St. Galler management concept”. Further it lights up more near, which chances environmental management and environmental management systems particulary regarding the strategic and/or competition-strategic adjustment of an enterprise can offer and how it is possible to link environmental protection and competition with one another. Also the operational management systems ISO 14001 and EMAS I and II as well as their strategic gaps are described.
In the second, practical part first the enterprise (voestalpine Stahl GmbH) is briefly represented. Subsequently the results of an extensive questioning are pointed out regarding the competition-strategic adjustment and/or the tendency of the enterprise to an ecological competition strategy.
Forschungs-