Thomas Fuchs,
"Implementierung eines Integrierten Managementsystems bei einem KMU der Automotive-Zulieferindustrie"
, 12-2008
Original Titel:
Implementierung eines Integrierten Managementsystems bei einem KMU der Automotive-Zulieferindustrie
Sprache des Titels:
Deutsch
Original Kurzfassung:
Das Ziel der Projektarbeit war die Unterstützung eines KMU der Automotive-Industrie bei der Einführung eines Integrierten Managementsystems. Es galt einerseits die Anforderungen des europäischen, amerikanischen und asiatischen Marktes zu erheben und andererseits die bestehenden internen Abläufe zu analysieren, um darauf aufbauend ein geeignetes Konzept für die Implementierung zu erarbeiten. Weiters wurde das Unternehmen beim Implementierungsprojekt bis zur erfolgreichen Zertifizierung unterstützt.
Als Anleitung und Entscheidungsgrundlage für die Umsetzung wurden zu Beginn bekannte Managementkonzepte und –modelle wie zum Beispiel TQM, EFQM, Six Sigma oder Toyota Produktionssystem näher betrachtet. Weiters folgte eine Analyse der Prinzipien moderner Managementsysteme, sowie eine Aufbereitung der Inhalte der Teilmanagementsysteme für Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit und Gesund¬heitsschutz sowie Risiko. Darauf aufbauend wurde das Thema der Integration der Teilmanagementsysteme mit all den verbundenen Problemen, Chancen und Risiken sowie deren Zertifizierung diskutiert.
Aufbauend auf der theoretischen Abhandlung wurde folgend die Vorgehensweise für eine erfolgreiche Einführung eines Integrierten Managementsystems beschrieben und dabei spezielles Augenmerk auf die kritische Erfolgsfaktoren sowie eine Aufwands- und Nutzenbetrachtung gelegt. Zum Abschluss wurden noch zukünftiges Potential und Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt.
Sprache der Kurzfassung:
Deutsch
Englische Kurzfassung:
The approach of this project was to setup and launch an integrated management system for a small or mid-sized company in automotive industry.
As a first step the requirements of the European, American and Asian markets were collected, and as a second step, the internal processes was analyzed to define a well fitted system based on the existing baselines.
Furthermore, the company was supported until successful certification.
As Instruction and basement for the decision making process, well-known management-tools like TQM, EFQM, Six Sigma or Toyota Production System were reviewed. Also, the principles of modern management systems and parts out of them with main focus on quality, environment, health & safety and risk management were considered.
As a result, the integration of management systems with all related problems, risks and chances and the possibility to finalize their implementation with an official certification in the company was discussed.
Following the theoretical summary of all those aspects, a plan for a successful launch of an integrated management system was generated. Main focus was on the critical indicators for economic success, and a comparison of cost and potential improvement was established. Finally, the potentials for the future were highlighted.
Forschungs-